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2008年11月 6日 (木)

計画・遂行・フィードバック2 - 計画遂行のポイント


戦術を実行に移す際には、実行するにあたっての最適な人事や組織を考えます。実務として実行するためのスキルやモチベーションをもっている社員を担当者として割り当てなければ、すばらしい計画も計画倒れになってしまいます。

従って、計画実行にあたっては、組織を変更したり、組織を新設したりすることも考えます。または、一過性の戦術ならば、プロジェクトやタスクフォースといった手段もあります。

戦略のみで事業はできません。
人が大事です。戦略を実行するには、実行する人がいなくてはなりません。社員のスキルやモチベーションを育てておくことも忘れてはなりません。

計画の遂行を管理するというと、管理の方法論も重要ですが、計画遂行を管理するということは、その裏にある、人の感情をコントロールすることがもっとも大切です。むしろ、コントロールなどという言葉は使いたくなく、人の、ワーカーの気持ちを大切にし、仕事の中に活かしてゆくことです。

モチベーションを高めるために計画が必要であり、計画があるから、達成の喜び、それに続く成功の喜びがあります。さらに、それによってモチベーションが上がる。この繰り返しです。

大きな計画達成も小さな計画達成の積み重ねから。

小さな成功体験が人のモチベーションを高め、大きな成功への原動力となります。


大きな成功も小さな成功の積み重ねから。計画の遂行と達成は、これがすべてです。

その目指す目標が経営戦略であり、計画を遂行することで経営戦略は実現できます。

さあ、これまでのフレームワークに従って、戦略を立案した後は、迷わず目標に向かって、突き進んでください。計画を実行に移すフェーズでは、組織面での障壁や課題もあると思います。その折には、コンサルティング等の第三者を活用してもよいと考えます。

あなたの会社も戦略企業へと変身し、時代に勝ち残ってゆきましょう。


何はともあれ経営戦略を策定しましょう。そして、それに願望と情熱をこめて、
プランドゥ!!

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